有趣的CSS3實驗

我們經常使用Flash（或Silverlight）為豐富和交互的基於 Web的視頻遊戲。CSS3示範了一個益智遊戲，證明我們如何使用開放標準來創建遊戲的概念 -雖然不可否認，如果你比較像Kongregate網站上的Flash遊戲，還不如Flash輕便。 HTML5的<audio>元素用來嵌入的聲音。

What comes NEXT?

現在對於互聯網創業者來說是一個巨大的機會。雖然全球的經濟都很不景氣，但科技公司這幾年的增長數字相較於其他行業來說都是難以望其項背的。他們的成功並沒有被視而不見，這些科技公司創新的步伐正在加快。

這比我形容的更加美好。舉例來說，開辦一個科技公司正變得更加簡單——它可以更容易的獲得投資，在基礎設備和工具上的成本都要低得多，而且有大量的導師可以指導和培養你，還有很多孵化器項目等着你去參加。這些比較知名的孵化器有Y Combinator，Techstars, 500 Startups, DreamIt, Excelerate, 以及Seedcamp等。

在過去的幾個月里，我去了8個不同的孵化器，看了超過160個項目。我認為和這些互聯網創業者們聊天，是獲得互聯網創業方向的最好渠道。下面就是這些創業者們的思考，而我們的未來可能也會在那裡。

軟件正慢慢組件化

在去年，John Maeda預測，科技產業在2020年將會變成「作坊式」產業。「那時候更多的將是量身訂製的，而不是今天所呈現的像微軟這樣的工業化的，大規模生產和分配的模型。」我懷疑目前我們所看到的十億美元以上的軟件公司和科技公司將依然是驅動軟件經濟發展的主力，這些大點的公司會利用它們強大的網絡影響力和規模效應進行收購和合併。而我們可能會看到在這個領域建立新公司的必要性正在減少，當然了，建立的公司數量也會減少，每個公司或許也都僅僅是它們的技術本身。

零配件的採購已經開始掀起了軟件領域的革命。讓我們來看看Amazon或者Rackspace的雲託管服務，它們就是利用價格很低和複雜性很高的主機軟件，或者成功的利用一些像Google分析這樣的外包工具。

使用組件去建立一個龐大的系統並不需要建立很多作用單一的系統。看看iPhone就知道了，它的很多組件來自中國的工廠，而設計是在美國的加州。這樣的好處就在於即使你的合作夥伴比如工廠的零件吃緊，都可以有很好的替補和供應。同樣的，軟件行業也一樣。Parse提供的了一個後端的移動應用程序, MongoHQ是一個開源MongoDB的代表，而LaunchRock給用戶提供了一些採集工具, TightDB為海量數據提供了一個可定製化的數據庫，ReportGrid讓你更容易的發送郵件給你網站上的用戶，而CoderBuddy幫助開發者創建基於Google’s App Engine的網站, 而Creative Brain Studios允許遊戲開發者在各種設備和操作系統里部署遊戲。

類似於物理的產品設計師一樣，當軟件開發商開始組件化開發的時候，他們將能更好的專註在他們要解決的核心問題上，可以用更好的時間創造出來更好的產品。那是非常讓人期待的。

工作將會轉向P2P模式

互聯網在前兩個十年裡打破了行業壟斷（比如音樂和新聞），並弱化了消費者和供應商之間的中間商（比如賓館預訂和租車），同樣的它也會改變我們一部分的工作方式，特別是那些流程非常標準化或者僱員分佈在各個客戶那裡的工作形式。

人們創立公司的一個原因就是協調信息不對稱問題以及溝通成本。隨着科技的發展，信息不對稱和溝通成本都在急劇降低，人們可以遠離他們的同事在家工作。他們在家就可以提供有價值的服務以換取費用，而且這也可以減少很多不必要的環節，讓他們的工作產生更多的價值。

就像博客允許很多天才的作者去發出自己的聲音一樣，他們並不屬於某一個大的媒體機構。而Twitter和Tumblr則幫牛人們和潮流引導者成功建立了他們的新聞和媒體屬性，這些新的網絡服務允許大家每個人都可以向他們的讀者發出聲音，而不再是作為一個機構才可以這樣。

這裡有很多免費的代理服務，它們都在迅速的消失和崛起，但他們提供的一些新的工具都在促進這種個人化辦公的發展。Opez迎合了像調酒師和髮型師這樣的特殊行業讓他們能彼此碰撞，而Vayable和SideTour就提供了一些營銷和交易環節來吸引附近地區的遊人。而Hiptic幫助圖像設計人員來提升他們的工作，而Zerply幫助創作人員來做同樣的事，InterviewStreet給程序員們一個炫耀他們技巧的地方。

就像技術創造了一些新的免費代理服務一樣，他們也正在改變工作的觀念，更少的時間以及更精準的定位。如果員工們不能搞清楚自己的職責就會非常的麻煩。今年夏天，湧現出了很多這樣的非常細分的網站，比如校對服務（Kibin)，博客服務(Contently), 導師服務 (LearnBop), 語言夥伴(Verbling), 開車(Ridejoy), 科學研究(Science Exchange), 烹飪教練(Culture Kitchen), 神秘訪客 (SpotCheck)等等。

在實名制和非實名制的用戶之間，大家都能完成手頭上的工作嗎？假如這個人擁有一些技術背景或者經驗，他們在做一些有特殊要求的服務商是更靠譜的。而免費代理服務將會為這些人的篩選提供一個非常好的條件。那些缺乏專業技能的人可能更適合去做一些要求不高的任務。現在，世界已經全球化了，我們每個人都被放在了一個全球性的「工作池」里，凸顯出一些自己的技能還是很重要的。

什麼是真正的未來？

看了這麼多孵化項目，我們並不能肯定哪個項目就是未來的下一代項目。也不僅僅是這160個孵化項目，在孵化器之外還有很多很多的科技公司，大家每個都在解決不同的問題，都應該有不同的理解。

一些軟件開發過程中的組件化現象以及僱員們正在向獨立的代理方式靠攏的趨勢已經在更廣泛的慢慢湧現。隨着時間的推移這些將變得更加明顯。我相信，隨着這些科技公司日新月異的變化和創新，我沒看到的趨勢也會顯現出來。

本文由Tech2IPO作者吾初編譯自USV，點此查看原文。

德國Samwer三兄弟

幾個月前，中國大陸的計算機世界發了一篇「狗日的騰訊」，把這個中國大陸最大的網路公司不光彩的一面，一一揭露，即便最近騰訊走向放，之前所引起的轟動，我們對此記憶猶新。當一個公司變成行業之首，並擁有最大的資本額時，它的一舉一動，都足以撼動整個行業生態。人一紅就易招嫉妒，誰叫你是大老。但是身為大老，卻未能展現應有的風範，甚至只會貪婪地和實力遠不如你的眾小老弟們爭食，獨佔整個產業，人家不僅不會尊敬你，反而會厭惡你的作為，讓你成為公敵。
抄襲作為商業模式，快、狠、準的特色

一個雷同的故事也發生在德國的網路Startup圈，而這個備受爭議的人物，是3個住在慕尼黑的兄弟，姓Samwer。

他們不是騰訊在中國大陸的翻版，畢竟他們本身並未擁有全德國 (歐洲) 最受歡迎的服務，也不經營門戶。他們身兼創業家及投資人，在開放的德國 (歐洲) 市場，他們沒有騰訊那幸運，有防火牆擋住外來的入侵者，然而和騰訊相同的是，他們經常扮演著業內創新破壞者的角色。Samwer兄弟以抄襲的方式得以快速獲利成長，加上他們企業經營的手段，不僅得罪許多同業，更讓以創新思考、永續發展為傲的德國人嗤之以鼻。

來自德國科隆一個中產階級家庭 (父親是律師)，這3個兄弟以老二Oliver Samwer (38歲) 為要角，在短短的10年內，迅速串紅，成為德國網路Startup界的代言。在不少稱得上成功的Startup，Samwer兄弟都曾參一腳; 他們從不放過任何網路最新的趨勢，然後將其打造成德國版的山寨; 許多風光的投資退場，Samwer兄弟無不能狠狠地海削一筆; 就算是網路同行的投資人，也不得不佩服Samwer兄弟專業獨到的投資能力。
觸角遍及德國美國，包括Facebook與Groupon

不只在德國，他們也將觸角延伸至美國，2008年，Samwer兄弟投資了Facebook幾百萬美元，自此矽谷開始對他們另眼相看; 接著，他們獲得Groupon的股份，現在他們正等著Groupon上市，看能帶走多少。

1999年，3兄弟中最年輕的Alexander當時才24歲，他的兩個哥哥和其他3個合夥人創立拍賣網站Alando，並在短短的幾個月內以5千萬美元賣給了eBay。接下來，他們的第二個Startup 是販賣手機鈴聲的Jamba，在2004年賣給了位於加州的網路通訊公司Verisign，也替他們賺進了2千多萬美元。

從此，這就變成Samwer兄弟一貫的風格，以幾乎毫無喘息的速度建立新的Startup，要不然就是參與創建或是投資其他的Startup，而且在每一次的出場，都能撈進幾百萬：從曾是德國最大的社交網站StudiVZ，德國本土的影片分享網站MyVideo，網路遊戲Bigpoint，到最近的Citydeal。在這樣一個充滿理想遠見、肉弱強食的產業裡，他們比別人聰明，工作更勤奮。然而事實並不完全是如此，他們能如此成功，是因為他們比其他競爭對手更加剽悍，而且更加肆無忌憚。
剽悍的狼群，迅速消滅競爭對手，並求迅速回報


這幾年在德國的網路業界，Samwer兄弟毫不留情的侵略野心，早已為他們樹立了不少敵人。他們以粗暴的手法立足，唯一的目的就是要讓業內競爭對手完全消失在市場上。對內，他們將超乎標準的績效要求強壓在員工身上。許多投資人更指責，Samwer兄弟只看重本身短線的利益，第二輪以上的長線投資，他們根本不會跟進。

最早期曾讓Samwer兄弟參與投資的StudiVZ其中一位創辦人Ehssan Dariani用為圓滑的語氣說過:


我並不建議任何人和Samwer兄弟共事，特別是那些剛畢業不久、抱著滿懷理想和創意想法的新鮮人，絕對會吃虧。

一位德國風險投資界的知名專業經理人這樣形容Samwer兄弟: 這3個人就像狼群，似乎他們與生俱來就流著像狼般的血腋。

在大自然的法則裡，狼群中總有一位領頭的。3兄弟中的老二，Oliver，就是這位狼頭。老大Marc看起來最不具侵略性，帶著溫和的笑容的他，也是在3兄弟中較少發言的。而最小的Alexander，有著冷靜的頭腦，最為內向的他，卻能做出最準確的分析。

年輕時期便建立起的野心和衝勁

生長在一個很普通的中產階級家庭，他們好勝的意志是打從哪來，一直令人猜不透。剛上高中時，Oliver就告訴學校朋友自己未來的意向: 他要成為全校最傑出的畢業生，然後進入大學商學院。泡馬子這檔事，得先推延，直到事業成功後再說。

畢業後的幾年，他在麥肯錫做過實習投顧，對他來說，那裏的環境不夠刺激。他也和自己的兄弟討論過，如何能夠快速地累積財富。結果是，他們決定到矽谷走一遭，他們替一些加州知名的科技和投資公司免費工作，並在很短的時間內吸收了整個產業最重要的思維和專業精華。回到德國後，前幾年的時間，Oliver幾乎都在柏林闖蕩事業，現在公司雖然在柏林，但他選擇和大部分的德國有錢人一樣，定居在慕尼黑。

Oliver Samwer說，他們所創建或是投資的Startup，目標都是成為市場的領導者，他也希望將德國打造成網路重鎮。Oliver Samwer 認為，在網路界很多人成功地創建1、2個公司，但是人家有時會把這些成功視為僥倖。他甚至把自己的公司和10幾年屹立不搖的麥肯錫顧問相提並論，成功靠的不只是運氣。
招聘職缺: 駐店Startup創辦人

在Samwer 兄弟的風險投資基金 European Founders Fund 旗下的育成公司 Rocket Internet裡，人與人之間的關係顯得沒有麥肯錫顧問那麼嚴肅正式，也沒那麼高檔。和位在柏林的其他網路Startups一樣，這裡不用敬語 (德國很多正式場合還是以「您」互相稱呼)，而且員工薪水都不高。辦公室裡除了辦公桌和液晶螢幕外，地上還有壓扁的紙箱，茶水間堆了幾瓶空香檳 – 典型的Startup場景。這個看起來像是頹廢的創意廣告人所工作的空間，其實是一個追求財富的夢想之地。

每個星期五下午，Samwer 兄弟都會和Rocket Internet的負責人Christian Weiss (同時也是德國最大的「性伴侶社交網站」Sexpartnerclub.de的主要投資人) 進行視訊會議。

他們快速簡潔地互相交換新的想法: 誰最近聽到或是發現新的、有趣的Startups，哪些Startups的概念和模式符合德國市場，哪一些部落格發表了哪些最新的網路趨勢…….在一輪的談話結束後，如果大家都斷定某一個想法確實可行，接著，Christian Weiss就會負責從Rocket Internet的80幾位員工中選出幾位適當的人選，將他們組成一個項目團隊: 幾個開發工程師配上網路行銷專員，而帶領這個團隊的，就是所謂的「駐店創業家」，他們年輕，活力充沛，可能剛從大學畢業，或許加上幾年在企管顧問公司的工作經驗; 在Rocket Internet網站徵才的頁面上寫著：”想創業但是沒點子嘛? 我們和你一起找出最有潛力的想法！
Groupon的山寨團購網站Citydeal出現….

許多年輕人因此被吸引到這個Samwer 兄弟所屬的孵化器，有點像是傀儡般地替Samwer 兄弟創立新公司，領的薪水也許只能讓他們勉強在柏林過活，但是有享有股份的機會，一旦出場，更能一舉成為百萬富豪。這樣的憧憬，促使他們賣命似地工作。

Sebastian Jost 和 Albert Schwarzmeier在2009年時，就是滿懷這樣的夢想來到Rocket Internet成為「駐店創業家」。幾個月後，他們被安排至當時Rocket Internet極為看重的創業項目 – 建立Groupon的山寨團購網站Citydeal。…….



Citydeal征服歐陸，Groupon收購，「創辦人」兩手空空

當時Groupon在美國的成功，也證明這是一個能快速獲利的商業模式，全世界群起效尤。當時德國就出現了10個左右的團購網站。

剛開始Citydeal背腹受敵，尤其是當時最大的競爭對手Dailydeal。在Dailydeal好幾次成功地從Samwer 兄弟的Citydeal手中贏得交易後，Oliver決定收繮勒馬，而且他知道業務的執行策略必須更加激進，才能獲得餐廳以及零售商的團購優惠。

在Citydeal終究能穩住陣腳的不久前，身為創辦人兼執行長的Sebastian Jost 和 Albert Schwarzmeier遭解職。根據當時Dailydeal執行長的說法，緊接著，幾乎所有的Dailydeal員工都在德國最大的職業社交網站Xing上收到來自Citydeal的挖角信函，內容不外乎是未來升遷的機會，當然也保證薪水更優渥。許多Dailydeal的員工被誘人的合約內容吸引過去。

如此，Citydeal變得更茁壯，成長更加快速，同時也大大削減競爭對手的實力。同業間的相互競爭挖人牆角，Citydeal則認為是正常的商業操作。在不到半年的時間，得助於Samwer 兄弟1千兩百萬歐元的資金投入，Citydeal這輛德國坦克迅速壓境整個歐洲市場，英國、法國、瑞典等，並擁有600多位員工。同時期，他們遠在芝加哥的仿效對象Groupon也僅有300多名員工。

在這場歐洲的團購戰役，Samwer 兄弟似乎抱著必死的決心，最後，他們唯一的目標達成了。2010年5月，Groupon的Andrew Mason決定收購Citydeal，作為他們海外擴張的第一步，Samwer 兄弟並獲得Groupon 10%的股份，當時Groupon的估值已達到10億歐元，如果順利上市的話，Samwer 兄弟的這筆投資將有近十倍的獲利。
不乾淨的手段，毫無憐憫之心

Sebastian Jost 和 Albert Schwarzmeier這兩位Citydeal的初始創辦人卻完全空手淡出。收購之後沒多久，Andrew Mason要求Samwer 兄弟必須大幅降低資金燃燒率 (burn rate)，接下來就是瘋狂的裁員，在德國法律上卻是許可的，雖然德國保護勞工的法規完善舉世皆知，但是在半年的「試用期」結束之前的解雇是合乎法律的。記得，Citydeal從創建、成長，直到出售給Groupon，整整不到半年的時間。多麼完美的一個計畫!

Dailydeal的執行長指稱，整個Samwer幫不但沒有盡到雇主照顧員工的責任，而且他們明顯地超越商人同業公平競爭的底線。

Oliver Samwer對這些眾說紛紜卻不以為然，他說，CEO無法達到公司內部的績效要求而被解除職務，是常有的事情。

做生意本來就沒有絕對的公平與否。能確定的是，Samwer 兄弟所帶領的就好像是大聯盟的球隊，德國其他的Startups或是風投似乎只能待在次級聯盟。比資金、比資源、比速度、比狠勁，Samwer 兄弟是絕對的贏家。其他針對他們的批評，可能僅是出於嫉妒。和任何運動比賽一樣，即便過程是公平的，輸的一方總會不斷地指控勝利者作弊欺詐。當然這些謠言不單只是競爭對手出自嫉妒心理的散播，Samwer兄弟經常性地破壞常規，也是公開的事實了。
SEO: 白帽加黑帽

Rocket Internet旗下所擁有的一個很特殊的電子商務項目叫 FP Commerce。FP Commerce是一個眾多專攻小眾利基市場的電子商務/網路商店所組成的。而這些網路商店的域名就直接取成產品的名稱 (比方說桌燈，嬰兒車等…)，目的就是透過優化Google的產品關鍵字搜尋，讓網站名列搜索結果的排頭，提高網站的造訪率，然後把訂單轉給專門的大型零售商，其實就是一種Affiliate-Marketing。

Rocket Internet有一個約20人的SEO (搜索引擎優化) 團隊，他們的工作就是把所有Rocket Internet旗下的電子商務網站衝到Google關鍵字搜索結果的第一位。筆者在之前的公司負責SEO分析時，也同時有機會和這些人做簡單的連結交換， 就見識到他們的玩法。

讀者可以去Samwer 兄弟山寨網路鞋店Zappos的Zalando的首頁，底下便可以看到這些看起來很噁心的一票關鍵字，比如說任何和鞋子有關的產品，都會被連到Zalando的次頁面。然後，這些SEO專員建立了無數的空殼網站，任何主題應有盡有，網站上只有一堆沒有意義的「文章」，文章裡嵌入許多關鍵字，這就是他們和別人交換鏈結的工具，利用外鏈的增加提高特定網站的權重。

此外，FP Commerce的員工利用假名設立了大量的mail帳號，然後在問答網站或是社群網路上大規模地對特定產品及自己的電子商務網站作假評論。



SEO是電子商務的行銷作業中最重要的一環，大家都在做，而且所謂的黑帽作業，不只Samwer的Rocket Internet，也許競爭對手也在抄這條捷徑，只是他們還沒那麼明顯，或者只因為Samwer 兄弟下面的SEO兵團做得太成功了，以致其他人眼紅。筆者的觀點是，在Google將Rocket Internet的電子商務網站列入黑名單前，其他針對Samwer 兄弟黑箱SEO的批評，可以說是多餘的。
詭詐的投資風格，圈外大財主易成代宰羔羊

Samwer 兄弟的算計，還有其侵略性的野心，不只讓員工、創業家還有競爭對手時時得提防著他們，就連投資人也不敢掉以輕心。

說到網路產業的投資，聰明的Samwer 兄弟的操作手法另一些坐擁龐大資金的德國零售商，媒體集團以及獨立投資人坐立難安，這些人對網路這個新領域既期待又怕受到傷害。當他們不熟悉遊戲規則，但又想從中獲利時，也許跟隨網路產業最有經驗、資金最雄厚的龍頭就對了。Samwer 兄弟嗅錢的能力，無疑成為這些投資人跟隨的第一選項。然而，參與了他們的投資項目後，能否滿載而歸，操控權卻握在Samwer 兄弟的手中。

當時兩個經營德國大藥廠Hexal的兄弟Andreas Strüngmann和Thomas Strüngmann興致勃勃地找上Samwer 兄弟，有意參與他們在網路領域的風險投資。當時有一個項目需要8千萬到1億歐元的數目，Strüngmann兄弟必須拿出80%，Samwer兄弟負責剩下的部分。如果獲利，Samwer兄弟則能按協定基於他們專業領域的操作獲得40%作為報酬。

在這項投資啟程之前，Samwer兄弟還要求Strüngmann兄弟另外拿出2百萬歐元投資當時德國正火熱的社交網站StudiVZ。而在StudiVZ高價出售給德國出版集團Holtzbrinck不久前，Samwer兄弟把Strüngmann兄弟所拿出的1億歐元匯還給他們，告訴他們這筆資金未被運用到。Strüngmann兄弟的這筆投資，出去逛了一圈，卻雙手空著回來。

Samwer兄弟所偏好的投資人類型: 不會要求太多的發言權，而且在某些程度上對網路產業不甚詳解。不少對投資新興數位領域興趣濃厚的德國媒體集團，通常都很符合這個類型。

不單因為這些搞報紙、電視的企業對新的數位革命感到徬徨，而乾脆讓他們跳進來插一腳，對Samwer兄弟來說，這樣的結合更是完美的出場渠道。這個策略非常明顯，而且好幾樁了，在利用內部資源創建新的Startup時，Samwer兄弟會讓這些來自媒體集團或是其他產業的資金參股，最終的目的就是讓這些投資人接手，自己則能夾著龐大的獲利出場。
準確利用時機，先建立起假象，達到顛峰後趕緊脫手

Samwer兄弟把Alando賣給eBay後創建的Jamba，當時2000年初利用智慧型手機剛出現不久，販賣手機鈴聲的商業模式，風靡不少歐洲的青少年。然而Jamba在轉手後，就發生一連串的鉅額虧損、大量裁員的事件。

介於2006年和07年之間，Samwer兄弟一步步地把一開始所投資給Lokalisten.de (創立於慕尼黑的城市社交網站) 的多數股權轉賣給德國主要的電視台ProSiebenSat.1，交易完成沒多久，Lokalisten.de也開始由於Facebook的入侵，逐漸在社交網路市場上失去其影響力。

接下來，Samwer兄弟的巔峰之作，算是當時的當紅炸子雞StudiVZ。Samwer兄弟和另外一間出版商Springer共同以價值8千多萬歐元出場。Samwer兄弟幾乎可以說是完美地算準StudiVZ會紅的時間還有其持久度。

能「幸運地」和Samwer兄弟一起出場的出版商Springer其中一位高管表示: 和Samwer兄弟共同進場投資有時候會是比較聰明的策略，但是絕對別從他們的手中收購任何股權或Startups。因為，他們出售的價位事實上是過度吹捧的。從出版集團Holtzbrinck分出的創投基金Holtzbrinck Ventures在買下StudiVZ之前，早和Samwer兄弟合夥投資了幾個大項目，即便是這樣的關係，Samwer兄弟仍不留情面。2008年StudiVZ易主後，Samwer兄弟隨即參與投資Facebook，並宣布替Facebook在歐洲擴張，目標是取代StudiVZ。StudiVZ的新東家則感覺像是被狠狠地甩了一個耳光。

同年度，Samwer兄弟參與投資Holtzbrinck佔大部分股權、獲利不錯的婚戀交友網站Parship百分之5的股份。然後藉此機會一探婚戀交友網站經營獲利模式的究竟，過沒多久Samwer兄弟推出了eDarling，按照他們的說法，eDarling不是抄襲Parship的，只是市場上有些許的區隔，eDarling是走平民化路線，Parship的用戶群則屬於菁英階層。eDarling靠Samwer兄弟拼命砸錢買電視廣告，以致他能夠在短期內快速累積龐大的用戶數量，一年後美國的婚戀交友網站eHarmony買下eDarling百分之30的股份。這麼一來，Holtzbrinck更顯得狼狽不安，他們決定主動出擊，所幸也入股投資Samwer兄弟的eDarling：他們既然都搶走我們的生意了，那他們的錢我們也得一起賺。

比起除了傳統的媒體產業外，Samwer兄弟也找了不少對網路產業了解更少的其他領域的人來做投資合夥，比方說來自時尚界的前Esprit總裁Heinz Krogner，以及德國香腸大亨Zimbo的Reinhold Zimmermann就擁有了Samwer兄弟所創辦的時尚潮牌電商網站7Trends的多數股權。

就連德國最大的連鎖超市集團 Tengelmann的CEO Karl-Erivan Haub對Samwer兄弟評價極高，並買下網路鞋店Zalando的部分股份，同時也參股其他由Samwer兄弟成立的電子商務網站，作為Tengelmann從傳統線下零售踏入網路的重要策略之一。然而Zalando目前燒的錢和實際的收入不相上下………(筆者認為，強調以快樂工作為本的Zappos謝佳華應該是不會收購經營者風格迥異的Zalando)。



漸漸地，大家看清楚了Samwer兄弟的商業公式:

在他們進場投資或是新創Startups前，他們就已經沙盤推演好要賣給誰了。而且他們能夠準確地算好在估值最高的時候出售，也就是大家還在對這個商業模式著迷到不能自我的時候。後來這個商業模式的缺陷或是未來的困境可能一一被拆穿時，Samwer兄弟早已退得一乾二淨。

來自瑞典，繼承並管理歐洲最大的投資企業之一Investment AB Kinnevik的千金Cristina Stenbeck就相當謹慎，和Samwer兄弟任何形式的合作，她都會再三檢視。2010年中，由她所主導的Kinnevik入股Rocket Internet百分之12，間接參與Rocket Internet所創建或扶植的Startup。Cristina Stenbeck很聰明，與其讓Samwer兄弟交給你一頭爛牛，你不如主動去養他整個牛棚，畢竟Rocket Internet是Samwer兄弟的命根，他們不會亂來的。最近幾個禮拜，Kinnevik和Rocket Internet聯手投資Samwer兄弟強勢山寨短期租屋服務Airbnb的Wimdu，金額高達9千多萬美元，逼近Airbnb在美國新一輪一億美元的融資，來勢洶洶，搞得Airbnb在媒體放話指控Samwer兄弟的奧步。

抄Airbnb不只是Wimdu，被買下的Acceleo也是「參考」Airbnb而創立的，德國另外一位知名的連續創業家Stephan Uhrenbacher，也曾經緊跟Yelp的模式建立了歐洲最大的Qype，而他現在的9flats，也是和Airbnb同台對打，只是9flats還沒對Airbnb造成威脅，Stephan Uhrenbacher的形象也較佳，因此只有Samwer兄弟成為箭靶。

真正肥的投資，Samwer兄弟不會和其他人分享。2008年，他們在Facebook的估值還在150億時進場，今年年初，Facebook的估價漲到500億美金時，Samwer兄弟就將其股份轉讓掉。很明顯的，對Samwer兄弟來說，今天的Facebook可算是一個非常成熟，幾乎等同上市的網路公司，其未來的漲幅，可能會越來越減緩。見好就收，何樂不為。

對於將來，Samwer兄弟深知自己典型的加速器不能維持長久，他們會更加深耕一些能走長遠的網路服務，Zalando鞋店就是其中之一。
小結:

Samwer兄弟邪惡嘛? 筆者不這麼認為。應該是說其他「吃他們虧的人太過善良，或是不夠聰明」。就好比還是有很多人認為Facebook的創辦人Mark Zuckerberg是一個爛人一樣。這不是商業的本質嘛？他們不是在做慈善事業。Samwer兄弟就是投資人，投資人把握每一個能夠快速致富的機會，每一次就像龍捲風般橫掃呼嘯而過，然後潛伏等待下一個絕佳的機會。

Samwer兄弟沒有Facebook企圖改變人類社交行為的宏觀，更沒有Google旨在利用科技改變人類生活的遠見; 他們不需要像西門子或BMW投入大筆的研發經費和時間，然後靠精密高端的產品積累財富。要能以最快最有效率的方式賺最多的錢，網路是他們絕佳的戰場，創業和投資只不過是他們的工具罷了。

原文網站 / 轉載自: Inside

提高網站打開速度的7大秘籍

很多站長使用虛擬主機來做網站，網頁內容一旦很多，網站打開速度就會特別慢，如果說服務器、帶寬、CDN這類硬指標我們沒有經濟實力去做，不妨通過網頁代碼優化的方式來提高速度，盧鬆鬆總結了一些可行性的方法。


1: 縮小Javascript和CSS文件


如果你的網站大約有50-60%的用戶是第一次訪客，那麼這些人會下載Javascript和CSS，如果這些文件很大瀏覽器會下載很長時間。


使用壓縮工具可以減少Javascript和CSS盡一半的文件大小，如果你有信心使用“命令行”我強烈推薦使用雅虎的YUI壓縮，至少能提高40%到60%的壓縮率，如果你是在不懂可以用站長之家的CSS\JS壓縮工具。


2：減少HTTP請求


瀏覽器會花費80%的時間獲取外部元件，包括腳本、樣式表、圖像等，只有20%的時間用來加載內容，每個網站都會有許多HTTP請求，由於只有2個HTTP請求可以在同一時間傳送，所以請求一旦過多就會造成延遲。





通過Yslow可以看出我博客的HTTP請求數，可以看到JS、CSS和CSS引用的圖片文件過多，導致HTTP請求過多。


3：緩存圖片、CSS和Javascript


每當一個新用戶訪問你的網站，圖片、CSS和Javascript應該在其瀏覽器緩存，這樣他們下一次訪問就特別快。


絕大多數windows主機已經默認啟用了，只需要在控制面板中設定過期時間和文件類型那個就可以了，我建議圖片、CSS和Javascript時間可設置為一個月。而對於Apache Web服務器，使用mod_cache模塊開啟緩存。:


4：合併CSS引用圖片


如圖一所示，很多網站的圖片都是切成小塊的，這樣下來就會有大量CSS引用圖片，如盧鬆鬆博客的CSS就引用了14張圖片，cssimages也是影響網站速度的一種重要因素。


如果我們把CSS圖片合併成一個，14個HTTP請求變成1個，想想會是什麼效果？它的原理就是通過CSS坐標的方式取得圖片徑路，每個CSS標籤引用不同坐標就會得到不同圖片。我們看到很多網站的CSS圖片只有一張，用的就是這個原理。


不懂也沒有關係，CSS圖片合併生成器這個網站能幫助你合併CSS圖片，並且能得到相應代碼。


5：只加載<head>部分的基本腳本


這個最簡單，不花時間，點擊自己網站右鍵“查看源文件”找到<head>與</head>之間的區域，看看那些不重要好的JS文件，把它仍到頁面底部，也就是讓它最後加載。或者直接刪除。


例如盧鬆鬆博客引用的jiathis（社會化分享按鈕）和util.js（回頂部、寫評論快捷標籤），讓它最後加載，這樣能提升內容打開速度，而且它們也不太重要。


6：對圖像進行壓縮


除非你加載視頻，那麼影響網站速度罪魁禍首應該就是圖片了，如果是jpeg、png圖片，保證不失品質的前提下，讓他們盡量壓縮，Fireworks軟件“導出嚮導”功能，它提供了一個很好的方式來預覽保存的圖像，讓圖片大小與質量之間平衡，大多數其他圖像編輯軟件都有類似的功能。


例如我的每篇博文配圖都用了“導出嚮導”功能，我盡量把圖片都壓縮在30K以內，在一定程度上加快了瀏覽速度，但也有部分圖片失真，看不清楚。


7：開啟gzip模塊


gzip壓縮是非常流行的一種數據壓縮格式，一般網站啟用gzip后，壓縮率都會有70%-80%的提升，效果是立竿見影的。


部分虛擬主機默認有gzip功能，但大部分沒有，獨立主機、VPS一般可以設置，開啟gzip會加重服務器負擔，而且要修改服務器配置，強烈建議大家開啟gzip，如果不清楚可以問問所在空間商，讓他們幫忙開啟。


除非註明，文章均為盧鬆鬆原創，轉載請註明出處，謝謝。

Aviary - Powering the world's creativity.

Aviary使得一個易於使用的照片編輯 API，Web和移動應用程序，它允許開發人員把重點放在專門作出了巨大的應用程序，同時使他們的用戶，使他們的照片驚人的。

蘋果公司的公開的秘密：SproutCore

在WWDC的最大啟示之一是悄悄地推出題為“建立本地外觀和感覺 Web應用程序使用了SproutCore在上週五上午的會議。”儘管蘋果保持高安全性，在整個 NDA密封的WWDC會議了SproutCore的秘密是因為它是一個開源項目，讓人無法停止談論它。

蘋果公司為 WWDC的公共日程解釋說，“了SproutCore是一個開源的，平台獨立的，可可的靈感的JavaScript創建，看起來和感覺像桌面應用程序的Web應用程序框架。了解如何以結合與 HTML5的標準脫機數據存儲技術了SproutCore提供在您的Web應用程序一流的用戶體驗和卓越的性能。“

了SproutCore的秘密的袋子先重挫，去年秋天，當它被發現的。Mac網絡畫廊已建成使用的框架。最初由查爾斯 SproutIt Jolley名為郵發經理在他的網上電子郵件的使用，開發了SproutCore框架去超越其他的JavaScript框架，因為它是專門建立整個豐富的應用，在網絡上，而不僅僅是增加一些動畫或滋滋網頁。

為 JavaScript打開幫助。

JavaScript是一種強大的語言，由於其捆綁了所有現代的Web瀏覽器，是非常廣泛部署。然而，有一個超過揭開序幕網頁動畫和其他動態行為的基本腳本建設缺乏強有力的工具。專有工具，如Adobe Flash，這是周圍的ActionScript，它本身就是基於後的JavaScript已打開的大門。

正如系列閃存戰爭概述：Adobe公司的歷史和未來的Flash，Flash提供了一個大的頂部框架，以處理 JavaScript本身不容易做到的事情，但也需要分發 Flash插件運行時。在Flash編寫的Web應用程序不再是在網頁瀏覽器本身的解釋，但在Adobe的插件。這使得開發後的Adobe依賴，而且也使平台供應商，如蘋果依賴後的Adobe為其產品提供合適的運行時插件。

Adobe的Flash插件為 Mac長期以來一直是二等公民，因為 Adob​​e已經集中在其Windows版本;史蒂夫喬布斯還表示，Adobe公司並沒有提供一個移動為 iPhone的運行時，只有一個 Flash Lite版本的，是沒有能力鍋，運行現有的桌面Flash內容和桌面版本不適合在移動設備上運行，在史蒂夫喬布斯在iPhone上的Flash。

在自己的網站上使用閃光燈的地方，蘋果公司一直致力於打開腳本框架如Prototype和Script.aculo.us，其中提到蘋果高調用戶在其網站頭版。這些框架提供預置的代碼已被打磨工作在所有瀏覽器，使它更容易為開發人員專注於自己的網頁應該做的事，而不是反复重塑車輪各種低級別的功能。在這方面，開放的JavaScript框架，而不需要任何輔助插件運行時可以取代閃存，因為他們只需打開的JavaScript在瀏覽器中直接運行。

介紹了SproutCore

Jolley的SproutIt決定將過去常見的腳本框架，以開發基於模型視圖控制器架構整個應用程序開發堆棧。在MVC開發中，模型數據和用戶界面視圖是綁在一起的離散控制器邏輯。這是典型的Web開發工具，組合邏輯，數據和演示在一起，造成代碼混亂和難以維持的。

開發商的網站上解釋了SproutCore是顯著的小代碼在JavaScript應用的框架。它可以幫助的網頁瀏覽器，可以創建和修改數據，往往完全獨立的，你建立完整的“厚”的客戶端應用程序您的Web服務器，通過 Ajax與您的服務器通信時，才需要保存或加載數據。JavaScript應用程序更快，更容易使用，並輕鬆了許多較複雜的Ajax驅動的應用寫，當您使用一個框架一樣了SproutCore幫助你，他們也可以寫了不少樂趣。“

了SproutCore推入瀏覽器本身的應用，造成“胖客戶端”稱號。這使反應更加靈敏，功能齊全的經驗，感覺和行為更像一個桌面應用程序，因為它實際上是在本地計算機上運行，而不是從遠程服務器等待響應。能力這樣做實際上是相當新的，在Web瀏覽器的發展一日千里，在過去的一年終於作出實際的胖客戶端的JavaScript應用程序。

可可網絡

蘋果不只是使用了SproutCore，它也貢獻了主要性能更新和增加了許多新的功能。蘋果的貢獻幫助了SproutCore理想的方式來構建 Web應用程序，如桌面Cocoa程序，用於 Windows的文章可可指出，+ Flash殺手了SproutCore工作。共享很多，如綁定使用相同的約定。了SproutCore的綁定允許開發人員編寫 JavaScript自動運行任何時候屬性值的變化。使用綁定，具有高度一致的行為非常複雜的應用，可以創建很少的“膠水”代碼。

蘋果公司也一直致力於對客戶端方程的另一邊，以提高自己的JavaScript引擎在Safari。之前到WWDC上宣布，WebKit的新金鱗 JavaScript解釋器會像建在了SproutCore的JavaScript應用程序的性能顯著提高。

這兩個因素結合起來，使了SproutCore的黃色方塊或Windows中，已經不停地作為一種可能性，自從蘋果搬到遠離其跨平台狂想曲戰略發展的Mac OS X十年前約可可的自然繼承人。然而，而不需要一個 Cocoa運行時，用戶將只需要支持JavaScript的網頁瀏覽器，包括Safari瀏覽器，移動在iPhone上的Safari，火狐，或Internet Explorer 6 / 7。

使用了SproutCore，使蘋果的MobileMe提供一個在線應用程序的新套件，跨平台的觀眾。自然的下一步將擴大這些產品，包括其他人，例如，iWork的生產力應用程序。因為 SproutCore是提供開放源碼 MIT許可下，任何人都可以利用它來發展自己的高度敏感的網絡應用程序。它也似乎可能，蘋果將在某些時候邀請第三方提供的MobileMe應用程序，無論是作為訂閱服務的一部分，或用自己的象徵性收費包括。這將反映在公司的努力，創造一個移動軟件市場，在手機應用程序商店。

在那之前，蘋果公司的重點是作為推動通訊替代交換的MobileMe“我們的休息，”同時，也利用推在iPhone 2.0和即將發布的Mac OS X雪豹客戶端應用程序的支持，提供更換一個 Exchange Server在雪豹服務器。

有更多了SproutCore在其官方網站的信息。蘋果也有新的MobileMe的更多細節，金鱗的細節上的WebKit項目工地。

Adobe 推出實驗性 Flash 到 HTML5 轉換器，取名 Wallaby

難道說 Adobe 認輸，在這場 Flash vs HTML5 的口舌大戰中甘拜下風了？別想太多，照 Adobe 自已的話，Wallaby 的功能只是「讓開發者能更簡易地將動態廣告轉移到 iOS 平台上」而已，在 iOS 之外，Adobe 還是推薦使用正規的 Flash 工具的。從上圖來看，Wallaby 雖然號稱能將 Flash 轉換成 HTML5、CSS 和 Javascript 的組合，但不能順利轉換的功能也不在少數的感覺（有 641 個警告也算「轉換成功」？），應該只有簡單的動態廣告才能順利轉換吧？





總之，HTML5 是個不可擋的趨勢，而 Adobe 則處在一個相對比較尷尬的位置。推出強力的 HTML5 工具是 Adobe 繼續在網路出版界維持霸主地位的重要關鍵，但偏偏這又會和自家的 Flash 起衝突。或許 Wallaby 可以在這中間多少起一點緩衝的作用吧？

POKKI

Pokki究竟是什麼？Pokki是一個建立在Chromium（Google開源瀏覽器）之上的框架，它讓開發人員可以使用標準Web技術來構建應用程序。但Pokki添加了幾個關鍵功能：這些應用程序支持菜單欄裡的通知標籤（類似iOS的徽章系統），而且這些應用設計得也很方便——點擊一個應用，它就會彈出一個小窗口，你可以用這個窗口來訪問Facebook塗鴉牆、Gmail收件箱，或你安裝過的其他東西。而點擊Pokki外面，它就會消失。Pokki現在可以為用戶提供8個應用程序，包括Gmail、Facebook、Groupon、eBay、華爾街日報、Living Social和Twitter。這是一個良好的開端，但今天產品發布主要是向開發人員推出Pokki SDK(軟件開發工具包)。從今天開始，開發人員就可以使用這個SDK將他們喜歡的任何一個站點變成一個Pokki了（前提是這個站點有一個應用編程接口（API））。今天發布Pokki應用大多是由SweetLab內部人員構建的。要使用Pokki，用戶必須首先安裝這個框架，但它捆綁了Pokki的所有應用——公司希望用戶能下載他們喜愛的網站的Pokki，然後使用這個集成了Pokki應用的瀏覽器繼續添加更多的Pokki。今天發布的這些應用支持Windows系統，不過公司將來將也會推出Mac和Linux版本。



Pokki的競爭對手及優勢Pokki並不是第一個試圖彌補web和本機應用之間的差距的產品。 Fluid就是一款類似的支持 Mac的產品。而且從某種程度上來說，SweetLabs也是在與穀歌的Chrome web應用商店開展競爭，因為後者也在經營web 應用發佈業務。但Pokki側重於這些快速、靈活的應用（至少一開始是這樣）可能會給它帶來一些優勢。使用Pokki應用，你無需啟動一個新的瀏覽器選項卡就能查看Groupon的團購優惠活動或Facebook的新聞源。據說一家“大型社交遊戲公司” 正在測試Pokki，而且效果非常不錯。這樣的應用似乎是為CityVille（《城市小鎮》，一款Facebook遊戲，玩家要在遊戲中打造出夢想的城市來）的上癮者量身定做的——他們無需真正訪問Facebook就能快速檢查自己的城鎮。

HTML5 Website Showcase: 48 Potential Flash-Killing Demos

http://www.hongkiat.com/blog/48-excellent-html5-demos/

HTML5 Book

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HTML5 初學者的書


引入 HTML5
這本書是寫的兩個在 HTML5osphere、 布魯斯 · 勞森和雷米大幅更有趣的字元。它讓您為什麼 HTML5 存在，然後潛入向您顯示如何啟動實施的 HTML5 語言的簡要概述。這是該會公佈 2011 年 10 月 20 日第二版。

傻瓜指南
HTML5 和 CSS
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